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首先在企業(yè)內(nèi)部建立設備信息庫,包括型號、功率、采購安裝年份、使用年份、備件、維修狀態(tài)、配套設備等。運行設備的詳細信息被輸入系統(tǒng)。新購設備應在設備前期進行選型、采購、安裝和試驗,并轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn);設備成為固定資產(chǎn)后的移動、封存、啟封、閑置、租賃、轉(zhuǎn)讓、報廢全過程;同時,它將記錄設備在運行過程中的技術狀態(tài)、維護、保養(yǎng)和潤滑。
首先,我們需要得到企業(yè)高層管理者的支持。對于任何一個工廠企業(yè)來說,設備的維護都需要建立在高層管理人員的支持之上。如果得不到高層管理者的支持,就難以為繼。因為設備的維護與生產(chǎn)計劃密切相關,生產(chǎn)計劃關系到公司或企業(yè)的決策。
為了提高設備的可靠性,以設備臺帳管理為基礎,以定期工作管理、現(xiàn)場檢查管理和設備技術監(jiān)督為核心,維修管理和技術計劃管理裝修管理。
管理信息系統(tǒng)(MIS設計方法,經(jīng)歷過面向過程向面向?qū)ο蟮陌l(fā)展,目前所見到設備資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),都還是以面向?qū)ο蟮脑O計方法為主。
施工人員進入施工現(xiàn)場,要正確佩帶好符合標準的安穩(wěn)帽。黃色為管理人員用安穩(wěn)帽,紅色為檢查人員用安穩(wěn)帽,白色為工人用安穩(wěn)帽。
通過使用智慧工地管理系統(tǒng),工程中的各個事項都能夠以數(shù)據(jù)的方式來表示,從而能夠讓管理人員清楚工程中每個環(huán)節(jié)執(zhí)行的進度
軟件的出現(xiàn),就是簡化人為的某種繁雜,如不能起到這個作用,就意味著軟件的不合格。你想,上手都各種狀況,怎么還能提升效率呢?所以,別老聽軟件商的片面之詞,說軟件有多好,有多強大,一定要親手試一試,不然就很容易被人給忽悠了,到結(jié)尾在工作上坑的還是你自己。一個APP,連這個基本的功能都滿足不了,用還不如不用,因為你一旦用了,就如同陷入了表面是草原,實則是沼澤的困境,等你發(fā)現(xiàn)時,一切就都晚清了。
1、風險發(fā)生的可能性。這是首先要關心的問題,因為風險事件的發(fā)生具有隨機性,但并不意味著沒有規(guī)律可循,測算隨機事件更常用的方法是概率分布統(tǒng)計法,其估算出來的結(jié)果就是風險概率。
質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本(返工、停工等引起的費用)、外部故障成本、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用。工程質(zhì)量的保證往往會引起成本的變化,但不能因此而把質(zhì)量與成本對立起來。
(1)協(xié)商。沖突的各方面對面的協(xié)商,盡力解決爭端,這是協(xié)作與 協(xié)同的方法,因為各方都需要獲得成功。這需要雙方以“取舍”的態(tài)度進 行公開對話。問題解決就是沖突各方一起積極地定義問題、收集問題的信 息、制定解決方案,結(jié)尾直到選擇一個更合適的方案來解決沖突,此時為 雙贏或多贏。但在這個過程中,需要公開地協(xié)商,這是沖突管理中更理想 的一種方法
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